РОЛЬ ФРЕЙМІНГУ У ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Анотація

У статті досліджується вплив ефекту фреймінгу на процес прийняття управлінських рішень. Фреймінг визначається як спосіб подачі інформації, який впливає на сприйняття проблем, оцінку альтернатив і прийняття рішень. Окрема увага приділена негативному впливу неправильно обраного фрейму, що може спричиняти когнітивні помилки та систематичні упередження, негативно позначаючись на результативності організації.

Розглянуто основні теоретичні концепції, зокрема теорію перспектив, яка демонструє асиметричне оцінювання виграшів і втрат, та ментальні моделі, які формують спрощені уявлення про реальність. Описано основні фактори, що впливають на силу ефекту фреймінгу, такі як індивідуальні характеристики (ризик-аверсія, досвід, когнітивні здібності), контекст (часові обмеження, соціальний тиск) та складність задачі.